PODRAN TENERSE LOS MEJORES EQUIPOS, MAQUINARIA, INSTALACIONES Y SISTEMAS. PERO, LAS PERSONAS SON LAS QUE HACEN LA DIFERENCIA.

Ninguna empresa funciona correctamente si sus recursos humanos. Las maquinas, equipos e instalaciones son los recursos nobles de las compañías, si se descomponen, se reparan o se cambian… El recurso humano es la parte compleja, difícilmente se repara y cambiarlo a veces cuesta más que un bien material, por eso es imprescindible un departamento de recursos humanos en toda empresa.

La importancia del departamento de RRHH, es estratégica por que es quien se encarga de la planeación, administración, control, gestión, desarrollo y cultura del valor mas grande que posee una empresa, su gente…

El balance ideal en la labor del departamento de recursos humanos debe ser: Estratégico 50%, Administrativo 30%, y Operativo 20%. El logro de los objetivos de las compañías está centrado en la forma en que el personal es administrado y dirigido, por ello es que si usted tiene una persona solo para nóminas, timbrado, altas, bajas, renuncias, contratos, finiquitos y temas operativos, solo tiene un 20% del tema resuelto… así no logrará sus objetivos.

Ahora bien, sabemos que las micro y pequeñas empresas a veces no pueden tener estructuras muy amplias y todos deben hacer de todo, pero esto ocasiona que la responsabilidad y los resultados se dispersen. ¿Qué debe hacerse entonces para cubrir todas estas necesidades que describimos a continuación?:

1. Cumplimiento a normas: Contratos. Expedientes. Condiciones de trabajo. Reglamento. Comisiones. Formatos. Asesoría legal
2. Coordinar los recursos humanos: Organigramas. Manual de puestos. Manuales de operación
3. Cultura Organizacional: Bienvenida. Inducción. Descripciones de puestos. Monitoreo de integración.
4. Capacitación: Detección de necesidades de capacitación. Plan de capacitación. Cumplimiento de requerimientos STPS
5. Desarrollo y crecimiento: Detección de potencial del personal. Plantillas de reemplazo. Coaching personal y de grupos.
6. Integración: Clima organizacional. Desarrollo de cultura empresarial. Programas de comunicación. Campañas de motivación. Actividades socio-humanas
7. Evaluación: Habilidades y competencias. Administración por objetivos. Necesidades de desarrollo
8. Seguridad y cuidado: Situaciones inseguras. Actos inseguros. Manejo de materiales. Autogestión STPS
9. Certificación en RH: Liderazgo. Comunicación. Motivación. Trabajo en equipo.
10. RH y sistemas de calidad: Gestión de documentos dentro de las especificaciones del sistema. Evidencias. Medición de satisfacción en el servicio. Sesiones de desarrollo.
11. Departamento estratégico de RH: Ejecutivo RH. Reportes mensuales. Asesoría y Consultoría en todo momento. Preparación de implementaciones. Continuidad en el tiempo.
12. Servicio de reclutamiento y selección de personal.
(Este es el otro 80% que falta para balancear una empresa y lograr objetivos)

La respuesta es la subcontratación de este servicio por medios fiables, seguros, constantes y consistentes. Si desea saber más de este servicio estratégico, no dude en llamarnos por favor.
Octavio Sánchez, MASI II cel. 3334047706
Será un placer ayudarle