LAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL LÍDER

Los factores siguientes son importantes en todo líder: 

1. Valor inquebrantable, basado en el conoci­miento de sí mismo y de la propia ocupación. Nin­gún seguidor desea ser dominado por un líder falto de confianza en sí mismo y de coraje. Ningún segui­dor inteligente puede estar mucho tiempo dominado por un líder así.
2. Autocontrol. El hombre que es incapaz de controlarse, nunca podrá controlar a los demás. El autocontrol es un ejemplo poderoso para los segui­dores, que los más inteligentes emularán.
3. Un claro sentido de la justicia. Sin un sentido de lo que es justo y de la justicia, ningún líder puede dirigir a sus seguidores y mantener su respeto.
4. Precisión en las decisiones. El hombre que vacila en sus decisiones demuestra que no está seguro de sí mismo, y no puede conducir a otros con éxito.
5. Exactitud en los planes. El líder que tiene éxi­to debe planificar su trabajo, y trabajar su plan. Un lí­der que se mueve por conjeturas, a ojo, sin planes prácticos ni precisos, es comparable a un barco sin ti­món. Tarde o temprano acabará contra los arrecifes.
6. El hábito de hacer más de lo que le correspon­de. Uno de los inconvenientes del liderazgo es el he­cho de que el líder debe estar dispuesto a hacer más de lo que exige a sus seguidores.
7. Una personalidad agradable. Ninguna perso­na desaliñada y descuidada puede llegar a ser un lí­der eficaz. La categoría de líder requiere respeto.

Los seguidores no respetarán a un líder que no se destaque en todos los factores que conforman una personalidad agradable.

8. Simpatía y comprensión. El líder de éxito debe ser simpático con sus seguidores. Además de ser comprensivo con ellos y con sus problemas.
9. Dominio del detalle. Un liderazgo eficaz exi­ge el dominio de los detalles de la posición del líder.
10. Disposición a asumir toda la responsabilidad. El líder de éxito debe estar dispuesto a asumir la responsabilidad por los errores y los descuidos de sus seguidores. Si trata de eludir esta responsabili^­dad, dejará de ser el líder. Si uno de sus seguidores comete un error, y queda como un incompetente, el líder debe considerar que él es quien ha fallado.
11. Cooperación. El líder de éxito debe com­prender y aplicar el principio del esfuerzo cooperati­vo y ser capaz de impulsar a sus seguidores a hacer lo mismo. El liderazgo requiere poder, y el poder exige cooperación.

Hay dos formas de liderazgo. La primera, mucho más eficaz, es el liderazgo con el consentimiento y la simpatía de los seguidores. La segunda, el liderazgo por la fuerza, sin el consentimiento ni la simpatía de los seguidores. La historia está llena de pruebas de que el lide­razgo por la fuerza no perdura. La caída y la desapa­rición de dictadores y de reyes son significativas. Indi­ca que la gente no acatará indefinidamente un liderazgo por la fuerza. Napoleón, Mussolini, Hitler fueron ejemplos de líderes por la fuerza. Su liderazgo ha pasado. El lide­razgo con el consentimiento de los seguidores es el único perdurable. Los hombres pueden acatar temporalmente un liderazgo por la fuerza, pero no lo harán por su pro­pia voluntad. El hombre que haga de ellos la base de su liderazgo encontrará abundantes oportunidades de liderar en todos los órdenes de la vida.