COMO MANTENER Y CONSERVAR EL TALENTO EN LAS EMPRESAS.

1.- ¿Qué los motiva a seguir aquí? Se trata de identificar los beneficios, tanto tangibles como intangibles que hacen a la empresa atractiva.

2.- ¿Qué factores pueden influir para convencer al empleado de que deje de trabajar aquí? Aquí se deben investigar los factores internos, como la cultura de trabajo, y los factores externos como una mejor retribución.

3.- ¿Qué le gustaría hacer más adelante? Se trata de averiguar como y en donde se visualiza el empleado en un futuro cercano.

4.- ¿Cuáles son sus alicientes? Se trata de descubrir que es lo que hacer al empleado trabajar más arduamente, recompensas, placer por el servicio, reconocimiento, etc.

5.- ¿Qué estamos haciendo bien como empresa? Se trata de determinar tres cosas que la empresa hace u ofrece y que al empleado le son  atractivas.

6.- ¿Qué se está haciendo mal? Se trata de investigar tres cosas que les disgustan a los empleados e investigar las coincidencias entre ellos.

7.- ¿Cuál es la prestación más importante que la empresa puede ofrecer a los empleados? Esto puede ser gratificaciones adicionales, flexibilización de horarios, premios por tiempo libre, oportunidades de estudio, oportunidades de conocimiento en el extranjero, etc.

8.- ¿De que otra manera se puede garantizar la retención de estos empleados talentosos? En este punto se trata de diversificar ideas y generar propuestas para darnos cuenta de que algunos alicientes no son costosos, ni difíciles de dar y sin embargo estos empleados los consideran importantes para mantener su fidelidad a la empresa.