Programa Práctico de Revolución de Fabricas
¿Qué tan preparada está su fábrica para retar el futuro?
El proyecto PPRF o “Programa Práctico de Revolución de Fabricas” es un traje a la medida de sus necesidades.
Nuestra estrategia parte inicialmente de un diagnóstico de la situación actual en cinco vertientes:
- Sistemas de calidad.
- Evaluación técnica inicial.
- Clima laboral.
- Desarrollo técnico y tecnológico.
- Ingeniería de sistemas y procesos.
Posteriormente hacemos las propuestas de mejora incisivas a su problemática y a la visualización de su entorno y el futuro inmediato. Nuestra estrategia de mejora es desarrollada en tres fases, esto nos permite aplicar solo los módulos que realmente necesita su empresa y con los cuales se podrán lograr los mejores resultados en el más corto plazo.
Fases del Proyecto
La finalidad del Proyecto PPRF es mejorar la capacidad de su fabrica para responder económicamente al cambio y exigencia del mercado
1SISTEMAS BÁSICOS DE MEJORA
Estos dan solidez al proyecto en su totalidad. Actividades de pequeños grupos.
Sistema 9S.
Capacidad técnica y tecnológica.
Conservación de energía y materiales.
Administración por objetivos.
Balanced Scorecard.
2SISTEMAS DE MEJORA ESPECÍFICA
Políticas y normas de trabajo.
Trabajadores polivalentes.
Mejora de métodos y análisis de valores.
Fabricación acoplada.
Reducción de stocks.
Equipos de alto rendimiento.
Control de resultados y eficiencias operativas y administrativas
3SISTEMAS DE MEJORA A ESCALA
Es propia de empresas que desean llegar a niveles de excelencia: Preparaciones rápidas o SMED.
Mantenimiento Productivo Total TPM.
Aseguramiento de calidad ISO.
Desarrollo de proveedores.
Tecnologías de información.
Supervisión inteligente.
Centros de costos.
Sistemas de programación y control en piso y Planeación maestra.
Beneficios
Aumento de productividad mínimo en un 30%.
Aumento de la flexibilidad en un 100%.
Reducción de reprocesos y fallas calidad hasta en 1 parte por 10,000.
Eliminación de reclamos de clientes.
Aumento de rentabilidad por encima del 10% mensual.
Cumplimiento de programas de producción al 100%.
Reducción de inventarios hasta en un 50%.
Reducción de costos directos e indirectos hasta en un 30%.